辽渔集团文明生产专题
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    各单位:

    为实现《2016年集团公司文明生产管理方法》中的考核和鉴定要求,推动企业文明生产工作之不断发展,落实文明生产专业化和多元化,企业特成立文明生产考核专项检查组和合并调查组,并从今年先后四季度开始执行日常检查考核和鉴定工作。现将各检查组人员构成和任务及日常检查考核工作实际实践办法通知如下:

    一、人口行为规范检查组

    队长: 曲培建

    成员:崔智寓  张霄光  邵忠江  孔庆柱 卞志程

    任务:担负检查集团公司员工遵守文明生产人员行为规范、厂规厂纪、按规定着装以及遵守劳动纪律情况。

    二、作业现场(船只)调查组

    队长:姜福恩

    成员:刘明春 薛安定 初德庆 于乐 于利群 赵成宝。

    任务:按照《2016年集团公司文明生产管理专业》美方作业现场的雍容生产管理专业要求,对企业所属生产经营单位的功课现场(船只)安全文明生产管理状况进行反省、考核。

    三、国有环境检查组

    队长:高仲恩

    成员:韩洪亮  李华  蒋伟春  时运涛  潘德聪   

    任务:按照《企业文明生产管理专业》美方公共环境管理专业的要求,对企业厂区内公共环境的治本状况进行反省、考核。

    四、出差场所管理检查组

    队长:张    

    成员: 焦洁  董志鹏  李庆荣  姜秀堂

    任务:担负对企业办公区域文明卫生的检查,首要是办公区域内干净卫生、物品摆放有序。

    五、合并调查组

    队长:姜福恩   

    成员:刘明春  韩洪亮 卞志程 王清君、各检查组代表以及各生产单位随机抽取之员工代表。

        任务:担负定期对企业各单位文明生产状况进行宏观检查、考核。首要检查各单位文明生产管理制度,体系及标准建立运行状况,对文明生产检查中发现的题目展开通报与考核,并按要求开展年度文明生产状况之考评、考核与奖惩。

    六、检查考核要求

    1、各专项检查组要根据《2016年集团公司文明生产考核方案》、《2016年集团公司文明生产管理方法》美方规定的天职,集团落实资金专业组的检查与考核,并对照本检查组《文明生产检查表》(以电子表格形式另行下发)中的内容认真检查并搞好笔录,对检查出的题目展开跟踪整改。

    2、各专项检查组每月末将检查情况汇报文明生产办公室(联系人:于乐 电话机:87127277),每半年要对一切单位均检查考评一次。(注:2016年第四季度各专项检查组须对整整单位、机关全面检查一次)

    3、合并调查组每半年进行一次全面检查。(注:2016年第四季度联合调查组须对整整单位、机关全面检查一次)

    4、专项检查组与联合调查组对考核情况每半年进行一次集中,根据加权平均法计算出各单位得分。(详见附件1)

    5、文明生产办公室将文明生产考核情况汇总上报到企业文明生产管理领导小组,接下来在文明生产简报中予以披露。

    6、各检查组根据资金通知要求于2016年10月9日开始举行检查考核。

     

    公报1:关于文明生产考核得分情况之发明

    公报2:生产单位和意义部门检查评比明细表

     

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