辽渔集团文明生产专题
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    重大章  总则

    重大枝 为提高企业文明生产管理工作,落实文明生产的精细化、无形化和多元化,根据国家有关法规法规和企业有关制度,重组集团公司实际,泰铢制定本管制方法。 

         老二枝 文明生产是指生产的知识性,即开立整洁规范的生产条件和安全有序的生产秩序。

    先后三枝 基金办法适用于企业所属单位、机关。

    老二章  集团机关和保管任务

    先后四枝 企业成立文明生产管理领导小组,队长由企业董事长或总经理担任,副组长由企业党委副书记和从总经理担任。成员由各单位、机关领导担任。人家首要任务:

    1、集团制定集团公司文明生产管理工作计划、目标和方法;

    2、集团审议集团公司文明生产管理年度工作准备和主要治理项目;

    3、听听文明生产状况汇报并提醒文明生产管理工作。

    先后五枝 文明生产管理领导小组下设文明生产办公室。出差主任由企业主管副总经理担任,成员单位由安全环保处、归纳管理处、资金管理处、保卫处、宣传处、人力资源处和村委会领导组成,出差设在安全环保处。人家首要任务:

    1担负组织成立全面集团公司文明生产管理制度、体系、专业、流程,考核细则,制订寒暑文明生产工作准备和主要工作;

    2、制订检查评比、考核奖惩办法,名将文明生产纳入企业生产责任制

    3、集团、和谐各单位文明生产管理和评价考核标准工作,进行经验交流,活动先进典型,通告存在问题,改善工作;

    4、提醒、监督、检查、考核各单位、机关进行文明生产管理上班,担负季度文明生产状况通知和年度文明生产工作总结;

    5、文明生产办公室成员单位按照业务分工负责相关文明生产管理工作。

    先后六枝 各单位、机关文明生产管理主要任务:

    1、各单位、机关领导是资金单位本部门文明生产至关重要责任人,担负组织资金单位、机关员工开展文明生产工作;

    2、重组集团公司文明生产管理方法、专业和考核方案,制订基金单位、机关文明生产管理规定、专业和考核提案;

    3、各单位、机关众所周知切实管理机关(效益部门明确责任人),对本单位、机关文明生产承担保管责任;

    4、按照企业统一规定的雍容生产责任区,认真贯彻管理责任,形成企业(厂)、车间、课题组(核查组)三级文明生产管理网络;

    5、各国岗位责任制应明确文明生产的情节与义务要求,并规定检查和考核项目,为期考核文明生产管理状况,此起彼伏改善

    6年年岁岁制定落实文明生产准备和主要工作,此起彼伏深入进行文明生产工作。

    先后三章  管理内容及标准

    先后七枝 企业根据行业性质和财产特点,众所周知文明生产管理内容。管理内容主要包括:人口文明行为、作业现场、国有环境、出差场所等四个地方,并按管理内容制订通用性文明生产管理专业。

    先后八枝 各单位按照企业文明生产管理内容和实效性标准,重组行业标准、管理专业和自己实际细化本单位文明生产管理内容。

    先后九枝 机动职能部门文明生产规范按照企业统一制定的人口文明行为、出差场所专业考核执行。

    先后十枝 各生产经营单位制定的雍容生产管理内容和考核标准须报送集团公司文明生产办公室批准后方可执行。

    先后四章  管理责任及区域划分

    先后十一枝 文明生产实践企业统筹管理、专业职能管理、各单位属地管理的三位一体责任体系和以各单位自查自改、企业检查考核相结合的上班机制。

    先后十二枝 人口文明行为的治本责任按照效益管理要求由宣传处、人力资源处和保卫处及员工所属单位和机构分别负责,切实责任划分按人口文明行为规范来确定。

    先后十三枝 文明生产管理责任区域划分按照“孰利用、孰承担”和“内外、富有”的尺度进行确定。

    先后十四枝 按照目前划分的清洁责任区、寒冬除雪区域确认企业各单位、机关文明生产责任管理区域。

    先后十五枝 清洁责任区域、扫除区域之撤并由安全环保处负责解释,界限不清或观点分歧时,安全环保处按照划分标准确定。

    先后十六条 国有环境(公共场所)清洁、因地制宜车辆管理、国有区域放置的设备、物品器材、水利项目施工、露天暖气管道和集体电器设备等根据她工作分工由安全环保处、保卫处和成本管理处负责监督管理。

    先后十七枝 遍布在任何责任区域内的装备、装备和在任何责任区作业、施工的由责任单位负责管理。

    先后十八枝 各单位、机关卫生责任区应明确规定每日清扫、每周清扫、本月清扫、每季清扫的情节和层面。

    先后五章  管理规范

    先后十九枝 各单位应树立文明生产管理工作与经营管理工作同计划、同部署、同考核、同总结的治本模式,使文明生产管理工作贯穿于经营管理始终,成为企业全面提高企业经营管理的关键部分。

    老二十枝 文明生产管理工作应遵守精神文明建设之各个规定,专业职工文明作为,管理、春风化雨员工恪守企业厂规厂纪。杜绝在生养工作中出现不文明用语和不文明行为。

    老二十一枝 发生安全、防洪、空气、质、食品安全问题,送企业造成重大影响和损失的单位,实施文明生产一票否决制度。

    先后六章  检查与评比

    老二十二枝 企业文明生产管理工作坚持不懈定期检查和不定期抽查相结合方式,文明生产办公室组织联合检查小组每年不少于两次对各单位、机关开展反省。

    老二十三枝 文明生产办公室的效用部门论证文明生产管理内容和专业,重组工作分工每月对专项和主要工作开展抽查,同时结合一体化管理系统内审和外审进行综合检查,并将考核结果汇总反馈到文明生产办公室。

    老二十四枝 检查要有准备、有记录、有整改报告、有总结,企业对检查结果每季度以企业文明生产简报形式或OA信息化系统开展通报,同时对整顿情况进行跟踪。

    老二十五枝 各单位、机关对资金单位、机关责任区域文明生产工作实施日查、周查、抽查、圆满检查四种艺术。众所周知检查情节、义务要求、检查的小组(机关)、核查组(课题组)、检查的构成人员和考核内容,规定每季度抽查、联查次数。检查有记录,检查出的题目下发整改通知单,并将检查结果报告本单位、机关领导,并根据每月整改情况进行内部通报。

    老二十六条 各单位、机关将资金单位、机关每季度文明生产检查情况汇报集团公司文明生产办公室。

    老二十七枝 根据文明生产办公室全面检查、效益部门专项检查和各单位、机关每季度自己检查考核情况,文明生产办公室每半年按照加权平均方法进行一次全面评比,并在集团文明生产简报或OA信息化系统公示结果。每半年评比结果加权平均形成各单位、机关年度文明生产评比结果,并作为企业年度各项考核奖惩评价依据。

    老二十八枝 文明生产管理办公室要制定《文明生产管理考核细则》并报文明生产领导小组审批后实施。

    先后七章  考核与奖惩

    老二十九枝 各生产经营单位、效益部门按照企业《文明生产管理专业》和《文明生产管理方法》,做到本单位《文明生产承诺书》,在每年的1月中旬以签状的样式报到安全处。

    先后三十枝 企业以各生产经营单位、机关《文明生产承诺书》为年度考核评分依据。寒暑考核实行百分制,生产经营单位考核分数在80成份(80)上述、效益部门考核分数在90成份(90)上述的为文明生产达标单位,并有身份参加集团公司先进单位评比。

    先后三十一枝 在文明生产管理工作表现突出的单位和机构,企业实行特别奖励。每年度设立三个先进文明生产经营单位奖,两个先进文明生产单位奖。

    先后八章  附则

    先后三十二枝 基金办法由安全环保处负责解释,未尽事宜参照集团公司相关规章制度执行。

    先后三十三枝 基金办法自公布的日起施行。

     

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